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如何成为具备战略思维的木材粉碎机企业家

2019-07-09 14:51

  所有的木材粉碎机企业家不管处于任何进程阶段,他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素:钱从哪里来?(资本的流向质量和速度)货到哪里去?(市场的走势与顺应)人才怎么用?(人力资源的合理配置)利益怎么分?(成果分享的价值)木材粉碎机企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。纵观各业界的竞争,从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄,直至产业优化后的各行其道、一统天下,木材粉碎机企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力,而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。松下说过:“当我的企业只有10个人时,我 能干;当我的企业有100人时,我和他们一起干;而当我的企业有1000人时,我只能站在后面感谢他们,同时,信任来自责任,我会更加负责地看好松下的未来。”目标决定作为,沉迷于木材粉碎机企业经营的木材粉碎机企业家往往只能在业务层面奋战,在产业变革和木材粉碎机企业创新时,缺乏战略思维的木材粉碎机企业家会处处被动,隐入迷茫和恐惧。

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